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Formation management - Management des équipesLe Management des équipes
Enjeux Et si le management constituait le plus riche gisement de rentabilité ? Se pose alors la question de savoir si un métier aussi subtil que le management doit être confié à des experts venus de disciplines étrangères au management et dont l'objectif premier n'a jamais été la conduite des hommes. L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Objectifs Les fondements de la dynamique d'équipe. Les effets de l'équipe sur la mobilisation individuelle Les "principes" d'équipe. Les éléments constitutifs de l'équipe. Les fonctions vitales de l'équipe. Les catégories d'équipe. L'effet des styles de commandement. Les stades de développement d'une équipe. La maturité des équipes. La qualité des équipiers. Le sens de l'équipe. Les attitudes affectives. Les trois degrés de cohésion. Le système d'action concertée. Pouvoirs et leadership. La mobilisation. Les phénomènes collectifs liés à la vie en équipe. Conflits, usure et entretien de l'équipe. Les résistances à l'équipe.
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